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          稻盛和夫:打造高效狼性團隊,提高執行力 (上)
          時間:2021/6/3 9:22:14    點擊:581

          切勿以個人好惡來管理團隊,應建立公正透明的管理體制

          “人才是企業成敗的關鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個性不合的人,并盡量發揮其優點,才能造就人才。提拔年青人時,不可只提升他的職位,還應該給予支持,幫他建立威信。

          松下幸之助曾說,“松下電器公司是制造什么的?松下電器是制造人才的地方,兼而制造電氣器具”。不以個人的好惡來進行管理決策是新任管理者必須克服的第一道障礙,這就需要建立一個公正、透明的管理體系來支撐,只有這樣,才能形成一個高效率的團隊。

          作為新進管理者,首先要做的就是調整好自己的心態,不能以自己標準來衡量別人。管理者最重要的是要把自己從具體的工作事務中解放出來,把精力和時間放在需要認真決策的矛盾點上,建立健全的管理體系,協助解決工作中的各種問題。

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          包容下屬,接納他們身上的優缺點

          作為一名領導者,自身的綜合能力肯定要強于普通的員工,所以不要拿自己的做事標準來嚴格要求自己的下屬。TCL集團董事長、CEO李東生認為包容比自己弱的人,尊敬比自己強的人,愿意聽取不同的意見,才是一個管理者應有的風范。

          作為一個領導,在下達命令和任務的時候,必須要對下屬闡明三點:第一、要去做什么?目的明確;第二、要怎么去做?方法明確;第三、你想要的結果,要達到什么樣的要求?目標明確!如果這三點沒有明確,那么,事情沒有做好,便不能讓下屬承擔責任,責任是領導本身!

          在管理中嚴格不等于責罵,親和不等于妥協,用制度、規范和流程去管理各項工作才能事半功倍。當領導者能給予你的下屬充分的信任,正確的指導,及時的協助,犯錯的寬容,你就做到既嚴格又親和了。

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