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          稻盛和夫打造的狼性團隊(下)
          時間:2021/6/3 9:24:06    點擊:667
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          員工需要得到老板的認可,體現他們的價值

          其實這位女總經理的問題不僅僅是嚴格或者親和的問題,而是她忽略了員工需要被認可的核心,哪怕員工有一點點的進步和成就。如果員工一直得不到認可或者在自己的工作中沒有價值體現,那他/她在領導心中一直都是失敗,最后的結果就是不歡而散。

          格力集團董事長董明珠曾表示她更愿意保持內心世界的年輕和沖動,從年輕人那里獲得營養。所以董小姐經常會跟年輕人聚在一起,接受并認可他們的很多想法,在她眼中,80、90后都很聰明,應該用一種比較包容的心態去看待年輕人。

          同時,員工的幸福感源于自己的努力能夠得到公司以及管理層的認可。這些認可不一定都是物質上的獎勵,精神鼓勵也會給員工帶來非常積極的心理暗示。

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          當然,管理上也不能一味地nice

          管理的“嚴格”是工作必須達到標準和效果,不能草率了事,更不能敷衍塞責;管理的“親和性”是與員工進行多形式的溝通,讓員工從心里認同你、尊重你,并愿意與你并肩作戰。需要注意的是,千萬不能走極端,過于嚴格,失去人本管理的實質,就失去了管理的意義。

          反之,若在沒有原則的遷就或忍讓基礎上的“平易近人”、“和藹可親”那對企業就真的危險了,凡事都要掌握一個度?偨Y一下,嚴格就是規矩,親和就是溝通。

          選對人、給他犯錯的機會、做好后備的準備、充分掌控局勢、柔和的提出改進意見但絕不降低標準,團隊自然就會越來越強。

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