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          做管理為何不能心軟?答案是:你不狠,下屬就會對你狠
          時間:2021/8/18 9:28:20    點擊:576
          相信大部分人都做過員工,當我們作為員工的時候,可能都會抱怨:公司老板太過心狠,管理者不人道,一點也不體恤下屬。
          如果我們當了管理者,一定不會這樣,會更好地傾聽下屬的心聲,盡可能滿足他們的需求,營造溫暖的工作氛圍。
          這是典型的被管理者的心態,而當這些人真的坐上管理者的位子時,依然會選擇當一個心狠的管理者。
          因為溫暖的工作氛圍,其實很可能是不存在的。
          因為管理者和被管理者既是合作關系,也是雇傭關系,他們之間存在著一定的利益沖突。
          所以,作為管理者,你首先需要的就是心狠。其中包含著以下三個人性的規律,懂了這三個,你也就懂了如何做一個成功的領導。
          一、 你不狠,員工就會對你狠
          人的欲望是無止盡的,需求得到滿足后,只會要求更多。
          可能今天只是工資過萬,過幾個月就是工資過兩三萬。
          一旦管理者好脾氣,老好人的形象在員工心里根種,員工就敢隨意提要求,但凡一點不順他們的意,就會立刻心生不滿。
          這樣的團隊,不用別人破壞,早晚也會因為內訌毀滅。
          就好比電視劇《流金歲月》中的葉瑾言,他雖然是一個集團的老板,卻沒有什么架子,對員工非常好
          曾跟他一起創業的老員工楊柯和唐欣,也因為他,有了體面的生活和社會地位。
          但也因為葉瑾言太過理想主義,對于員工的要求一再讓步,讓楊柯和唐欣的胃口越來越大,最后背叛了他。
          不僅自立門戶,站在了他的對立面,還帶走了公司財務主管,那時候的葉瑾言可謂是腹背受敵。
          而在現實生活中,大部分的管理者正是深知養虎為患的道理,明白一味地滿足員工的要求,只會讓他們越來越不滿足。
          所以只能讓自己心狠,才能夠更好保證團隊的長久運行。
          二、 心狠才能保住自己的位置
          在這個時代,能坐上管理者的位置,一定都有自己的手段,不僅業務能力要優秀,管理能力也要在線。
          領導們都明白,感情用事只會給他們的職場生涯拖后腿,并不會帶來任何好處。
          所以,大部分管理者只有硬下心腸,才能保證自己立于不敗之地。
          就比如我們古代的漢高祖劉邦,他就是一個心狠的角色。
          面對韓信這樣一個為他征戰沙場,立下汗馬功勞的人,劉邦也曾三次奪去了他手里的兵權。
          因為劉邦想要保住自己的位置,防止韓信功高蓋主,生出異心。
          所以他想用實際行動告訴韓信,自己能夠給他兵權,就有能力奪回來,他永遠都不是自己的對手。
          韓信也確實因此懼怕劉邦,一直跟隨他,幫助他奪得天下
          可能有人覺得劉邦是一個心狠的人,一點也不為下屬考慮,但在那樣的亂世,想要保住自己的位置,獲得成功,唯有心狠。
          而在現實的職場生活中,領導想要讓自己成為不可替代的那一個,也只能硬下心腸。
          三、 心狠才能為員工爭取更大的利益
          相信這世上一定也有好脾氣的管理者,但那些跟著好脾氣管理者的員工,就一定會得到自己想要的好處嗎?
          相信只有經歷過的員工,才知道其中的悲哀。
          因為領導的懦弱,好脾氣,部門福利被其他部門領導搶去;部門的員工被其他部門的員工嘲笑的事情在職場上時有發生。
          就比如我朋友小張,他就是跟了一個好脾氣的領導。
          因為領導的好脾氣,他們團隊從來都是最不受公司重視的部門。
          團建福利最少,過節禮品也都是其他部門挑剩下的,平?吹狡渌块T的同事炫耀他們這次團建又是全免的時候,小張心里都非常沮喪。
          他們部門的人也多次跟領導提意見,卻總是被領導和事老的態度勸回,小張部門也成了離職率最高的部門。
          小張現在也在找工作,想找到工作后,就立刻辭職,
          從小張這事,我們也能看出,心軟的領導,也不一定就會讓員工們滿意。
          反觀心狠的管理者,他們雖然對員工嚴厲,要求高,卻也很好地起到了領導的作用,讓自己管理的員工得到平等的待遇。
          最后想說
          員工和領導終究還是合作關系,只有同心協力做好業務,才能夠獲得相應的回報。
          心狠的領導不一定就是壞的,心軟的領導也不一定就是好的。
          雖然領導和員工不能完全站在對方的角度看待問題,但也要多溝通,更好地理解彼此,只有這樣才能互相進步,相互成就。
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